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设计实战:以不变应万变,交互规范的制作与思考

发布时间:2018-02-24 20:37:18 所属栏目:交互 来源:人人都是产品经理
导读:副标题#e# 作者:网易UEDC 规范很重要 规范和秩序存在于生活的方方面面。不知道大家有没观察过,稍微有点规模的咖啡连锁店,一般至少会有 3 位职员,分别负责收银点单,制作咖啡,打扫。他们各司其职,高效配合,以保证快速满足客户的需求。规范操作让其井

随着产品的功能变得越来越复杂和特殊或需要定制的业务需求,就产生了“业务专属组件”这一类型,即通用组件在业务场景下的变形,如下图例,一个下拉控件的进化史:一开始只是普通的下拉选择控,下拉项增多后直接就添加了搜索功能。业务需要同时支持多选,就又添加了多选功能。

设计实战:以不变应万变,交互规范的制作与思考

模式

此项英文叫Pattern,暂且将其翻译成“模式”,就是将各种元素进行排版,显示设计内容结构,例如导航系统,登录注册模块等;

设计实战:以不变应万变,交互规范的制作与思考

四、对交互规范的反思

上面介绍了交互规范的主要设计流程和设计方法。但,做出来只是一个刚刚开始,推广,运营,维护,迭代等等全是事儿。可能设计师花了很大力气做出来,但最终执行使用依然不理想。结合自己参与的产品设计和后期执行,总结有以下几个坑

  • 每个设计师在工作中都有自己的方法习惯,如果坚持了很久,突然被新的方式代替,会很不适应;

  • 规范的维护成本较高,需要设计师花很多精力去跟进;

  • 规范设计本身有问题,可能是某个控件的说明有异议,导致其他人不认同;

  • 团队整体沟通不到位,导致执行不到位。需要内部自上而下的推动;

应对以上问题,可以通过以下方式去解决:

首先交互规范切入的时机要把控好,如果是产品初期,设计师对刚产生对本产品“认知”,使用度会更高。新人设计师在缺少经验的时候也十分愿意使用现有的规范。其次设计团队认知高度统一,群策群力,首先要保证内部认可,不能单个设计师“自嗨”。每一条新增或修改都要没有异议。最后设计规范要与前端视觉一起封装才能发挥它的终极价值,争取资源做到最好。

(编辑:泰州站长网)

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